近日，潞安煤基清洁能源公司开展“夯基础 强管理 促提升”专项活动，通过抓基层、抓基础、抓基本功“三基”工作，促进公司软实力整体提高。

结合班前班后会 建立长效提升机制

在班前班后会上，各班组对近期工作中遇到的困难以及发生的事件进行剖析、分解，查找存在的问题，提出今后遇到类似事件规范的处理方法，让员工明确遇到类似问题应该怎么做，以此提升员工解决问题的能力。

开展“回头看”活动 排查问题

开展自查及回头看工作，费托合成厂对设备管理、安全生产、绩效管控、技改攻关、班组建设中存在问题、逐条进行分析，查找制度缺失和执行力方面存在的问题。通过排查，让员工知晓应该做的事是什么，不能做的事是什么，强化基础管理力度，从而达到进一步完善现场人员的风险管控和防范机制的目的。

加强“微课堂”培训 提高执行力

通过开展“微课堂”活动，将实用、有用的信息分享给员工，不断提升员工的业务技能水平。利用“微课堂”针对性强，占用时间少，覆盖到位、可反复查阅等优势，解决因员工分散、工作任务重等情况所带来的集中学习难落实、难管理、难突显的问题。“微课堂”内容主要涉及化工设备原理、事故案例分析、班组管理等内容，通过“微课堂”为基层班组“充电”，增加了员工的业务知识，增强了综合素质，切实有效地提升了广大员工学习的积极性和主动性。

上游新闻 秦世珍 刘媛 通讯员 崔凯

编辑：武剑

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